Nachwuchsförderung kann doch nicht an Dingen wie weiten Entfernungen scheitern.
Die Frage ist doch wie Prioritäten in einem Verein gesetzt werden und wie sie überprüft werden. Sprich: Der wichtigste Punkt bei Vereinen und Stiftungen ist doch seine Ziele mit Leben zu erfüllen und gleichzeitig zu kontrolieren welche Mittel man ihnen zukommen lassen will bzw. zukommen ließ.
Dazu sollte die Gilde dringend ihre knappe Satzung konkretisieren und z.B. Ziele formulieren die sie verfolgt. #Wenn sie das nicht schon getan hat.#
Wenn den Zielen der Gilde, in einer Finanzplanung, Mittel (Monitäre) zugewiesen werden und die Gilde dies ihren Mitgliedern bekannt gibt finden sich sicher viele Mitglieder mit Einfällen und vorschlägen zu Projekten.
Will sagen:
Ihr solltet ja eine einfache Form der Finanzplanung haben. Wenn ihr als als oberste Ebene allgemeine Ziele einsetzt wie z.B.
- Verwaltungskosten (kein ziel aber notwendig)
- Öffentlichkeitsarbeit
- Jugend/Nachwuchsförderung
- Förderung von Einzelmitgliedern
u.s.w.
und diese dann in Projekten und konkreten Zielen (z.B. Messe in ... machen.)
Habt ihr auch keine Probleme Fragen über eure Ziele und was ihr dafür tut zu beantworten. Schließlich ist alles aus der Buchführung und der Finanzplanung ersichtlich und ihr könnt mit so coolen Antworten wie:
"Wir haben im Jahr 2005 etwa XXX € für Jugendförderung ausgegben die drei größten Posten waren ..."
Fragen nach euren Zielen beantworten.
Das schaft Transparenz und Vertrauen und hilft ungemein selber zu sehen was man erreicht hat und was man in Zukunft besser bleiben läßt.
So etwas in der Art müßte euer Vorstand doch sowieso schon machen, um sich auf Mitgliedsversammlungen entlasten zu lassen ?
Sprich alles was Ihr IMHO braucht ist m.E. eine Finanzplanung die grobe Ziele formuliert welche dann in Einzelprojekten umgesetzt werden. Einige Projekte werden Dauerbrenner sein andere nur einmalig anfallen. Antragsfähig für Projekte sollten Mitglieder sein, der Vorstand entscheidet.
In Vereinen finden sich nach meiner Erfahrung immer mehr als genug Leute die Mittel haben möchten, der Vorstand hat eher das Problem zu entscheiden welches der sinnvollste Vorschlag ist, sowie das Problem viele Absagen erteilen zu müssen. Auch dabei hilft eine weitestgehen offene Bugee-Planung ungemein.
Falls Ihr das schon machen solltet, liegt euer Problem wohl eher daran das ihr bisher halt keinen Posten Nachwuchsförderung habt, was ich auch nicht schlimm fände; Ihr könnt ja einen einrichten.
Noch einige Beispiele zur Nachwuchs und Jugendförderung:
- Stiftung von Nachwuchswettbewerben bzw. Nachwuchspreisen (z.B. auf Messen mit Preisen die Anerkennung ausdrücken.)
- Unterstützung von Wörkshops eurer Mitglieder
- Stiftung von Fördermitteln für ausbildene MM.
- Aufbau eines Fachlexika auf eurer HP
- Artikel zu bestimmten Themen
usw. die Liste ist endlos.
Ach und noch etwas, weil das m.E. hier etwas durchklingt: Öffentlichkeitsarbeit ist keine Nachwuchs oder Jugendförderung unmgekehrt wird es eher richtig. Man kann gut Öffentlichkeitsarbeit damit betreiben die Nachwuchsförderung zu präsentieren..
Insgesammt finde ich aber das Ihr auch an eurer Öffentlichkeitsarbeit arbeiten könntet, weshalb ich es sehr begrüße das die Gilde ein Forum im MF betreut! Herzlichen Glückwunsch zu dieser Entscheidung.
Ich hoffe Ihr fühlt euch durch meine kruden Ausführung zum "Managment durch Zielformulierung und Zielkonntrole durch Haushaltsführung" nicht zu sehr auf den Schlips getreten, aber m.E. wird ein eV so geführt und in der Öffentlichkeit vertreten. Nur dann herscht ein objektives, vertrauenerweckendes, nachvollziehbares Vorgehen eines eV. hinsichtlich der Erfüllung der in der Satzung genannten Ziele.
Aber seid getrößtet, kaum ein Verein arbeitet so. ;-)
Gruss
El